一张小小的病床，可能仅仅大病院的“千分之一”，却会是入院患者的“百分之百”。

着眼患者“一床难求”之忧，我国多地病院探索试行“分享病床”——买通各科室，病院那处有病床，患者就住在那处，让全院床位成为流动的分享资源，减少患者入院恭候时代。

为缓解入院难，我国一经握续扩容病床数目。最新统计剖析，天下共有床位1017.4万张，每千东说念主口医疗卫渴望构床位已逾越部分证实国度水平。

探望剖析，“一床难求”的一个主要过错是“忙闲不均”。

一面是部分大病院病床供不应求，一面是下层病院病床时有闲置。即便在病院里面，不同科室的病床使用也不平衡，各有各的峰谷。

2023年天下病院病床使用率为79.4%，其中三级病院91.1%，二级病院74.3%，一级病院54.1%。

民之所盼，恰是医改之所向。

——“分享病床”若何“分享”？

在中日友好病院，前来调治肺部恶性肿瘤的李女士，从预约挂号开动，不到一周就办理了入院手续。几年前她看雷同的病，床位排了1个多月。入院更快，是因为李女士莫得在胸外科病房“干等”，而是住进了入院部其他科室的病房。

病院医务处崇拜东说念主先容，病院内科和外科各为零丁组，组内楼层附进的科室不错分享床位。以胸外科为例，现存47张床位，有了“分享病床”，收治智商非常于近70张床位，增长约50%。

冬季呼吸说念疾病高发，湖南省儿童病院通过床位统筹，将患者收到其他内科病房；福建医科大学附庸第一病院的患者由原先平均等候7至8天入院降为3至4天；北京市卫生健康委在2024年改善医疗管事责任决策中提议，以市属三级病院为重心，启动试点“全院一张床”经管……

没加多病床、没加多医护东说念主员，从分享里“多”出的收治床位，不错让患者尽早入院。

——“分享病床”是否即是“床位调配”？

最猛进度“周转”有限的床位，不少试点病院配置突出的经管中心统筹患者收治，通过信息化系统，实时跨科调配病床。

为简化患者办理入院、出院手续，减少院内奔走，有的病院还率性实施床旁自助结算责任。患者无需再到管事大厅窗口列队等候，床位闲置的时长也进一步缩小。

“这是一项‘以患者为中心’的系统工程，体现了病院当代化处分智商的提高。”中日友好病院党委秘书宋配置说，“分享病床”触及医务、看护、财务、信息、后勤等多部门的深度合营，是对医疗管事历程的重塑和优化。

——如何确保疗效“不打折”？

为不祥跨科入院病东说念主，重庆医科大学附庸第二病院实行首诊医师崇拜制，从查房、查体到写病历、开医嘱，均由首诊医师崇拜到底。

内行先容，“分享病床”要确保医疗质料不打扣头，“医师随着患者走”是重要。患者调配到其他科室的病床，崇拜调治的仍是原科室医师。顾问经过针对性培训，也不祥胜任看护任务，并朝着全科看护的地点发展。

部分病院还配置了进击医疗救护快速响应小组，“分享病床”一朝出现危机重症病东说念主，能确保实时、圭表进行急救调治。

缓解入院难，“分享病床”是一种答题神志，各方也在寻找更多解题念念路。

加速竖立分级诊疗体系，让术后康复、慢性病防守等患者“下千里”到更多下层病院；鼓动更多非必须入院的术前查验名目在门诊完成；提高“本日入院、本日手术、本日出院”的白日手术比例……

想方设法作念，致力上前进，办好一件件就医“小事”，即是医改惠民的“大事”。

推敲：陈芳

记者：董瑞丰、李恒

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